鐘建偉：當勞模就要瞄準難點帶頭創效

人民網濟南1月22日電 “新型采油管理區人少了，科技含量高了，經營理念變了，當勞模就必須瞄準難點帶頭創效。”1月21日，勝利油田勞動模范、臨盤采油廠采油管理五區注采507站站長鐘建偉堅定地說。

2006年，鐘建偉大學畢業分配到勝利油田臨盤采油廠采油管理五區一干就是15年。他也從一個毛頭小子成長成了創效尖兵。鐘建偉所在的管理五區注采507站共有員工18人，油井涵蓋濟南市商河縣的12個自然村，油井65口，水井32口。商河油田復雜的地質狀況，導致80%以上的油井含水高，易腐蝕，區域跨度大，井距最長井距4公里，主干線距離間5公里，管理年度大。“必須從一頭霧水中看清方向，必須把粗獷式管理轉變成精細化管理。”鐘建偉心里有了主意。他根據工作量的多少，將注采站分為三個片區。由以前的每個計量站出一人巡線，變成注采站只安排一人承擔此項工作，節約了人力。由以前的每個片區各一人加藥，變轉變成由一人承擔3個片區的加藥工作；加藥方式人工變為機械。熱洗工作同樣也是由一人專門負責。這幾項工作方式的轉變，節省2人去承擔機動工作量。

長壽井維護是直接創效的有效手段。鐘建偉制定了“一井一策”維護制度，對每口井摸清生產規律，加強日常維護，根據每口油井的特點和個性“對癥下藥”制定合理的加藥、熱洗計劃、合理匹配生產參數，探索出了“培養長壽井”的新特色。截止2021年1月，共培養出長壽井30口，占全站總井數的46%，躺井率控制在1.9%，油井檢泵主周期高達1156天，全站設備完好率達到99%以上。綜合指標排管理區第一。商25-22井是商河油田的一口生產井，該存在供液不足，中度腐蝕，套管氣大，影響泵效等問題。鐘建偉與管理區技術室結合，下調油井參數；由原先的3天加一次藥，改為一天一次加藥，減緩了管桿腐蝕。同時對該井及時安裝油套通采，穩定消耗套管氣，提高泵效，獲得成功。該井檢泵周期由502天延長至1213天。

新型管理區人員少了，科技手段必須提高。鐘建偉把提高員工技術作為首要任務，親自牽頭組織技師與員工“手牽手”結成“導師帶徒”對子，加強員工“崗位技能練兵”，同時利用生產難題開展擂臺賽。在考核上向技術強、業務精的員工傾斜，激勵了員工能成才、快成才。站上的電氣焊工小劉由于技術單一，獎金一直不高。2020年8月，在一次送班會安排工作時，鐘建偉感覺他有情緒，事后就與他進行交流，并親自帶他學習采油知識。經過5個月學習和實踐，如今小劉已經成為了一名“一專多能”的生產骨干。截止2021年1月，鐘建偉所帶的注采站已經有高級工程師、工程師各1名，高級工人技師2名，高級工人10名。（菅李峰）