7月27日，山鋼股份萊蕪分公司在煉鋼廠舉行首場“全員改善送獎到崗位”活動，表彰全員改善優(yōu)秀提案和改善標(biāo)兵。從山東省冶金工會主席刁維強(qiáng)手中接過金燦燦的獎杯和5000元獎金，黃金一等提案創(chuàng)造人、煉鋼廠職工李洋洋激動不已：“領(lǐng)導(dǎo)送獎到一線，對我來說是莫大的鼓勵，更是前行的動力。過去總感覺創(chuàng)新很難，其實(shí)只要肯動腦、勤動手，一線職工也能成為創(chuàng)新‘達(dá)人’。”

“全員改善是落實(shí)新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是新形勢下全心全意依靠職工辦企業(yè)的重要抓手，關(guān)乎企業(yè)本質(zhì)化運(yùn)營水平的提升，對于應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜形勢、激發(fā)職工智慧和力量、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義，必須長期堅(jiān)持、常抓不懈。”山鋼股份黨委書記、董事長，萊蕪分公司黨委書記王向東說。今年，圍繞“重塑精益、再走精益路”的工作要求，萊蕪分公司超前策劃全員改善活動，前往首鋼京唐、永鋒鋼鐵對標(biāo)學(xué)習(xí)，系統(tǒng)研究全員改善實(shí)施路徑和具體措施，制定實(shí)施《全員改善管理辦法》，分層級推進(jìn)全員改善行動，由難到易設(shè)置了攻關(guān)項(xiàng)目、改善課題、改善提案三個層級，構(gòu)建了從上往下逐層深入、自下而上層層支撐的全員改善金字塔架構(gòu)。

“全員改善最突出的特點(diǎn)在于全員性，他需要全體職工的共同參與，通過點(diǎn)燃每一名職工的創(chuàng)新之火，形成全體職工主動改善的燎原之勢，從而讓精益成為一種時(shí)尚，讓改善成為一種習(xí)慣。”萊蕪分公司黨委副書記、總經(jīng)理王培文說。為激活每一名職工的創(chuàng)新DNA，讓全體職工“動”起來，在前期廣泛發(fā)動宣傳，營造“人人皆可創(chuàng)新、事事皆可改善”濃厚氛圍的基礎(chǔ)上，今年，萊蕪分公司按照“政出一門、系統(tǒng)整合”的原則，將原來分散的QC活動、“六源”案例、“五小”成果、合理化建議等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，統(tǒng)一整合為全員改善行動，有效避免了部門各自為戰(zhàn)、基層疲于應(yīng)付的現(xiàn)象，達(dá)到了指揮統(tǒng)一、目標(biāo)聚焦、力量聚合、資源聚集的目的。

為簡化流程、提高效率，避免職工因流程繁瑣“打退堂鼓”，3月份，萊蕪分公司在“工惠在線”手機(jī)APP上，開發(fā)了全員改善管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了改善提案隨時(shí)提報(bào)、及時(shí)評審、快速激勵、有效監(jiān)督和借鑒共享的目的。職工手指一點(diǎn)，即可申報(bào)，無門檻，不設(shè)限，大大激發(fā)了職工的創(chuàng)新積極性。同時(shí)，加大激勵力度，每季度評選鉆石、黃金一等、黃金二等、黃金三等、白銀提案和改善標(biāo)兵，給予優(yōu)秀提案1000至20000元獎勵，改善標(biāo)兵3000元獎勵；年度設(shè)立公司全員改善名人堂，評選表彰改善名人、改善明星、改善達(dá)人，分別獎勵10000元、8000元、6000元。

在推進(jìn)全員改善活動中，萊蕪分公司既關(guān)注職工是否“動”起來，更注重改善提案能否“好”起來。為進(jìn)一步將職工的改善熱情轉(zhuǎn)化為挖掘深層次問題、進(jìn)行高質(zhì)量改善的能力，萊蕪分公司抓住內(nèi)訓(xùn)師這個關(guān)鍵群體，持續(xù)推出精益理念、工具、方法的培訓(xùn)課程，快速提升內(nèi)訓(xùn)師能力水平。7月22日，來自各生產(chǎn)單位的崗位骨干、內(nèi)訓(xùn)師等90余人參加了萊蕪分公司舉辦的首期內(nèi)訓(xùn)師基礎(chǔ)培訓(xùn)班。培訓(xùn)結(jié)束，表現(xiàn)優(yōu)異者將被聘為公司三級內(nèi)訓(xùn)師，充實(shí)到公司內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍中，指導(dǎo)一線職工開展改善活動，放大“1+1群”效應(yīng)。通過發(fā)揮各級專家、內(nèi)訓(xùn)師的作用，職工同時(shí)具備了高漲的改善熱情和較強(qiáng)的改善能力，確保了改善提案既“多”又“好”，有效促進(jìn)了精益深化落地。

此外，為讓全員改善跑出“加速度”，萊蕪分公司正積極建立黨政工團(tuán)齊抓共管的內(nèi)部管理推進(jìn)機(jī)制，探索實(shí)施“揭榜掛帥”工作模式，將企業(yè)黨建思想政治工作以及生產(chǎn)經(jīng)營難題張榜公布，建立配套機(jī)制，鼓勵職工揭榜攻關(guān)，著力向更寬領(lǐng)域、更深層次、更高質(zhì)量推進(jìn)全員改善行動。

“全員改善既為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支撐，也為發(fā)揮職工主力軍作用開辟了有效途徑，職工真正感受到了獲得感、價(jià)值感、榮譽(yù)感，實(shí)現(xiàn)了職工與企業(yè)的相向共贏發(fā)展。”萊蕪分公司黨委副書記、工會主席齊登業(yè)說。今年以來，廣大職工立足崗位，盡情釋放創(chuàng)新“小宇宙”，涌現(xiàn)出了一批創(chuàng)新性強(qiáng)、實(shí)效性好、具有推廣價(jià)值的優(yōu)秀改善提案。截至7月底，萊蕪分公司職工完成改善提案7.1萬項(xiàng)，人均4項(xiàng)，一線職工參與率達(dá)到100%；公司層面擇優(yōu)評選出黃金提案35項(xiàng)、白銀提案85項(xiàng)，改善標(biāo)兵20人。其中，黃金提案、改善標(biāo)兵由公司領(lǐng)導(dǎo)直接送獎到崗位，進(jìn)一步激發(fā)了職工的創(chuàng)新活力和改善熱情。（劉芳 李銳）

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